Como atrair e reter o melhor talento remoto
O mundo dos negócios está se tornando cada vez mais empreendedor. As empresas são mais dinâmicas do que antes e modificaram as formas tradicionais de trabalhar com seus funcionários, estilos organizacionais e até mesmo os escritórios tradicionais. O trabalho remoto é uma grande parte dessa mudança e está acontecendo rapidamente. Em 2019, 66% das empresas oferecem possibilidades de trabalho remoto e 16% são totalmente remotas. Os funcionários esperam oportunidades de trabalho remoto e as empresas estão percebendo os benefícios em termos de custos, bem como a possibilidade de acessar um grupo mais amplo de talentos.
Com a opção de trabalho remoto, você pode recrutar talentos de qualquer lugar do mundo. Barreiras físicas e discussões sobre a realocação não são mais um problema. Como resultado, há muitos funcionários acostumados ao trabalho remoto, altamente treinados, com experiência e que procuram oportunidades. Esses funcionários são a pedra fundamental que as empresas precisam para gerenciar com sucesso o trabalho remoto e continuar competindo.
Como as empresas atraem o maior talento remoto?
Aqui estão algumas dicas para atrair e reter os melhores talentos remotos de uma equipe quase completamente remota:
Planeje reuniões para criar um sentimento de equipe:
É fácil para os funcionários remotos sentirem que não estão completamente conectados com a organização e seu crescimento. Em particular, se seus funcionários em tempo integral também forem remotos, é importante tomar medidas para que se sintam parte de uma organização maior. Planejar reuniões e retiros anuais para que os funcionários remotos entrem em contato pessoalmente é uma excelente maneira de manter as pessoas conectadas à empresa. Grandes equipes remotas como o Buffer planejam isso anualmente para criar um senso de unidade. Também pode ser uma prova da diversão e da flexibilidade que o trabalho remoto oferece se seus funcionários puderem se encontrar em um novo lugar a cada ano em todo o mundo. Leia mais sobre as principais atividades em grupo para equipes de trabalho.
Use o trabalho remoto e o trabalho autônomo como um benefício:
Assim como as empresas se tornaram mais empreendedoras, também os funcionários. Muitos funcionários, especialmente aqueles com experiência e especialização, preferem adotar uma abordagem de trabalho mais autônoma. Com o trabalho remoto, eles podem fazer isso. Você pode inspirar e treinar seus funcionários a pensar e agir de maneira empreendedora. Isso beneficia a sua empresa e mantém os funcionários engajados e felizes no trabalho. Aqui estão algumas dicas para fazer que os membros de sua equipe pensarem como empreendedores.
Ofereça oportunidades de crescimento ainda trabalhando remotamente:
Particularmente com funcionários que trabalham remotamente e que trabalham meio período, pode parecer que seu trabalho é por contrato e de natureza estagnada. Sempre que os funcionários sentem que não há oportunidades de crescimento e desenvolvimento em seu trabalho, é provável que estejam desmotivados e sejam menos produtivos. Com funcionários remotos, é ainda mais importante deixar claro que há oportunidades de crescimento, apesar de não trabalhar em um escritório central. Expandir as responsabilidades ao longo do tempo e trabalhar com funcionários remotos em projetos diferentes que abrangem todos os departamentos os ajuda a se engajar mais e crescer com a empresa, em vez de se sentir um contratado externo.
Implemente processos intuitivos de comunicação e colaboração:
A comunicação é o fator mais importante quando se trata de trabalho remoto. O trabalho remoto só é eficaz quando há processos de comunicação fluidos e intuitivos. Trabalhadores remotos podem perder o ânimo e se sentir desmotivados devido à má comunicação, ou é muito difícil trabalhar em equipe. Há muito potencial para colaboração online com os processos e ferramentas corretos. As equipes remotas precisam de um espaço de trabalho digital centralizado que atue como um escritório virtual onde todos possam se comunicar e colaborar de maneira eficaz. Hibox é a plataforma perfeita para equipes remotos. Hibox combina um bate-papo interno para empresas com gerenciador de tarefas, arquivos compartilhados, integrações externas e videoconferência na mesma plataforma. Não são necessárias integrações complicadas para obter todas as funcionalidades que seus trabalhadores remotos precisam.
Os funcionários remotos podem bater papo em salas de bate-papo organizadas e criar tarefas dentro delas para se manterem organizados. Todos os seus arquivos são compartilhados em um local central para que sua equipe possa trabalhar em conjunto sem várias versões de documentos circulando por e-mail. A videoconferência facilita a comunicação e a motivação de funcionários remotos sem a necessidade de todos fazerem login em diferentes ferramentas. Hibox cobre as necessidades de colaboração e comunicação para equipes remotas. Ter esses processos já implementados à medida que novos talentos são integrados demonstra que sua empresa está organizada e suporta o trabalho remoto.
Compartilhe os objetivos de longo prazo da empresa e a visão de seus fundadores:
Pense nas empresas onde todos querem trabalhar. Elas são muito abertas e transparentes sobre seus objetivos e como planejam liderar sua indústria. Trabalhar para eles é um distintivo de honra para os melhores talentos. O Google, o Facebook e até mesmo outras empresas que não são de tecnologia, como a Northface e a Nike, são muito claros sobre seus objetivos e valores mais importantes. Isso ajuda a construir uma marca da empresa que atraia os melhores talentos. Quando uma empresa é aberta sobre sua direção estratégica e compartilha seus objetivos, os melhores talentos querem fazer parte dela. Torna-se mais do que um trabalho, torna-se uma oportunidade de fazer parte de algo maior e com um propósito maior. Que os fundadores e executivos compartilhem regularmente notícias e atualizações sobre a direção da empresa, ajuda a construir a marca da empresa e a mantém em vigor na mente do talento.
Torne o feedback e o estabelecimento de metas parte da comunicação regular:
Manter os funcionários remotos envolvidos é fundamental para manter os melhores talentos em sua equipe. Os funcionários que recebem feedback regular estão mais comprometidos e sentem que seu trabalho é mais importante em sua empresa. Para os trabalhadores remotos, pode ser fácil sentir que o trabalho deles é uma parte muito pequena da qual eles não vêem nenhum impacto. É importante fornecer feedback, programar chamadas regulares e definir objetivos de curto e longo prazo para mostrar aos funcionários remotos que seu trabalho é valorizado e seu desempenho é importante para a empresa. Você pode fazer isso virtualmente com a videoconferência na Hibox e o gerente de tarefas para planejar metas de curto e longo prazo durante as avaliações de desempenho.
Aproveite as oportunidades para os funcionários remotos se comunicarem com os outros com frequência:
Pode ser realmente fácil para os melhores talentos serem pegos em sua própria bolha. Não construir relacionamentos no trabalho pode levar os funcionários a serem desmotivados e mais propensos a sair. Trabalhadores remotos são particularmente suscetíveis a isso. Também pode haver muitas oportunidades perdidas de compartilhar ideias e fornecer soluções quando a comunicação interna é fraca. É importante criar oportunidades para que os talentos remotos se comuniquem regularmente. Uma sala de bate-papo pública na qual todos podem compartilhar atualizações gerais é uma ótima maneira de manter uma linha de comunicação aberta. Você também pode criar salas de bate-papo na Hibox para obter novas idéias e sugestões, colaborar em novos projetos e ter uma sala “apenas por diversão” para criar uma cultura de comunicação aberta para sua equipe virtual.
Criar uma marca da empresa e um ambiente que seja atraente e apóie os melhores talentos remotos deve ser uma prioridade para as empresas que querem ficar à frente. Agora mais do que nunca, empresas baseadas em qualquer lugar e de qualquer tamanho têm a oportunidade de competir em uma escala maior graças ao trabalho remoto. Para suportar a comunicação e a colaboração da sua equipe remota, experimente Hibox gratuitamente hoje mesmo.
