What to avoid when hiring new team members

Quais são os erros cometidos pelas equipes ao contratarem novos membros

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Sophia Ellis
nov 07, 2017

Como contratar a nova equipe perfeita?

As empresas mais velhas têm dificuldade em se atualizar com novas startups mais ágeis e “mais jovens”. Muitos pensam que é devido ao seu tamanho e burocracia, que definitivamente são fatores relevantes. Mas, há uma armadilha em que ambas, tanto as startups quantos as grandes corporações, freqüentemente caem: contratar errado.

O custo de contratar um empregado que não tem o perfil adequado para você (ou que vai embora porque você não é uma boa opção eles) é um grande problema. O custo de uma contratação errada (assumindo que ambos descobriram isso desde o princípio) é cerca de 30% do salário anual desse funcionário. Alguns estimam que o custo total da oportunidade é ainda maior. As empresas estão criando uma despesa que pode ser facilmente evitada.

O problema para as grandes empresas é que eles costumam contratar mais do mesmo, sem deixar espaço para que alguém “atípico” possa trazer idéias novas e desafiar as normas antigas. No entanto, as startups têm diferentes problemas de contratação e que podem ser ainda mais prejudiciais, dado o tempo e as limitações financeiras que possuem. As empresas de qualquer tamanho precisam considerar o seguinte para evitar a armadilha de uma contratação ruim.

O que evitar ao contratar um novo membro da equipe

Não deixe para pensar na cultura no último momento, assegure-se de contratar a nova equipe perfeita!

As conversas sobre a cultura são deixadas de lado até que seja tarde demais e exista uma mistura de pessoas que esperam ambientes diferentes. No início, quando há apenas algumas pessoas, está tudo bem. A cultura geralmente é pânico e urgência, mesmo assim. No entanto, quando você começa a crescer, quando os papéis são identificados e os processos são detalhados, ter uma idéia clara e concisa de que sua cultura é vital para obter os funcionários certos. Contratar empregados de curto prazo fora de sua equipe principal e perdê-los a cada dois trimestres é um grande obstáculo para a eficiência.

Como não cair nesta armadilha?

Assim que você tiver mais de cinco funcionários, tenha uma conversa. Defina as regras básicas e determine a “cultura” da sua equipe em três pontos principais.

São uma equipe remota? Estão mais orientados ao trabalho autônomo ou em grupo? São competitivos ou mais colaborativo entre si?

Destaque isso e traga esses pontos na próxima vez que você estiver buscando por um candidato. Não importa o quão brilhante sejam as qualificações de alguém, se não vão funcionar bem com sua equipe, é provável que você perca essas pessoas, além de tempo e dinheiro.

Não contrate pessoas que não entendem como sua equipe funciona

Anteriormente, trabalhei para uma “startup” em outros lugares antes de me mudar à Barcelona para trabalhar em Hibox. Esta startup foi financiada por um investidor anjo e teve o corpo executivo avançando. Eram empresas que tinham muito tempo de existência. Não funcionou bem. Eles insistiram em fazer as coisas da maneira como eles estavam acostumados, apesar de querer avançar, melhorar e atuar como uma nova empresa tecnológica. Excelente tecnologia, excelente conceito … Pessoas erradas. Esses funcionários estavam acostumados a uma maneira de fazer as coisas, definir horários, e eles não queriam nada além disso.

Muitas vezes, é difícil tirar alguém de um ambiente como esse e esperar que eles entendam e prosperem em uma startup. Algumas experiências corporativas, especialmente em vendas, podem ser realmente úteis, mas o estilo de trabalho será difícil de integrar em uma startup.

Procure funcionários que tenham algum tipo de experiência de trabalho autônomo no passado. Pergunte sobre auto-motivação e experiência de trabalho individual no processo de entrevista. Ou se sua equipe tem muitos processos, procure alguém que esteja acostumado a seguir estas instruções e não se frustra com isso.

Não contrate aqueles que sabem de tudo, contrate aqueles que podem aprender qualquer coisa

Alguém que vem com certa experiência em um setor interessante pode soar como uma pessoa indicada. Mas esteja avisado, essas contratações nem sempre são do tipo que vai durar nem serão de maior benefício a longo prazo.

Provavelmente, você vai achar que os funcionários “aprendizes de tudo” são os melhores recursos para sua equipe, pois podem assumir papéis diferentes ao longo do tempo e resolver problemas em todos os departamentos. Todo mundo terá sua principal competência, é claro. Mas não subestime o valor de alguém que tenha uma forte habilidade e ética de trabalho para aprender. As habilidades (principalmente as que sua startup precisa) estão desatualizadas no máximo de 5 anos. Se você contratou funcionários que são aprendizes ao longo da vida, com alguma ajuda em algumas áreas em evolução, você obterá muito mais valor deles a longo prazo em vez de alguém que tenha muita experiência em uma habilidade específica.

Alugue alguém em sua equipe que queira aprender

Ao procurar contratar, pergunte sobre seus hábitos de auto-educação e o que eles estão trabalhando, além do que primeiro fez você dar uma olhada em seu currículo. Você ficaria surpreso quanto isso diz sobre o valor de um membro da equipe.

Ao procurar expandir sua equipe, saiba dos erros de muitas outras equipes e tenha em mente esses três pontos. Você poderia garantir uma equipe que torne a empresa mais bem sucedida a cada ano e evitar enormes gastos em seu orçamento.

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