O método de teambuilding que as melhores empresas entenderam: criar um sentimento de pertencimento

As equipes devem começar a construir um sentimento de pertencimento com os funcionários!

Há um pequeno número de empresas que podem se orgulhar de empregados altamente comprometidos. Definitivamente, há funcionários que se sentem incrivelmente orgulhosos em dizer o nome da organização e outros que não se importam em absoluto.

E isso se nota em sua performance. Elas deixaram outras empresas se perguntando como conseguiram montar e motivar essas equipes dirigidas e conectadas.

Não importa o tamanho da empresa. Às vezes, mesmo as startups não conseguem o teambuilding e a motivação do time dos funcionários. Isso é determinante para qualquer empresa em uma era em que o ambiente de negócios é turbulento e sua equipe é uma das suas maiores vantagens competitivas. Muitas empresas tentam se envolver e criar equipes coesas, mas continuam a se equivocar e seus esforços acabam sendo forçados e ineficazes.

Então, o que faltam funcionários? Um senso de propriedade.

Uma das razões pelas quais as pequenas equipes de startups parecem ter altos níveis de produtividade e engajamento é que a maior parte da equipe investiu pessoalmente e tem um senso de pertencimento. Empresas maiores perdem isso quando começam a contratar apenas para preencher cargos que geram receita. Equipes, em pequenos empreendimentos ou em grandes corporações, devem se concentrar na construção de um senso de pertencimento, começando agora com funcionários para criar equipes fortes que os conduzirão com sucesso no futuro.

Projetos criados e apoiados internamente para aumentar o senso de propriedade dos funcionários

Dinheiro e renda não são as únicas razões pelas quais os empresários investem em seus projetos. É porque eles estão vendo algo que conceitualizaram e acharam que seria proveitoso do ínicio ao fim. Todo mundo está intrinsecamente motivado por isso, porém isso não é aproveitado o suficiente nas equipes de negócios. Nós dividimos os papéis e estabelecemos o trabalho que faz com que as pessoas se sintam como robôs (provavelmente os substituirão nessas funções de tarefas mais comuns). Permitir que os funcionários faça brainstorming, proponham e recebam suporte para projetos é uma maneira de inspirar motivação semelhante a do fundador. Logicamente, os membros da sua equipe devem se encarregar de projetos novos. Eles estão presentes no dia a dia e sabem onde há espaço para melhorias e como executá-las, melhor do que qualquer um. O apoio a projetos independentes também ajuda aos funcionários na criação do vínculo, mesmo em uma grande corporação, como fazem nas pequenas startups.

Flexibilidade horária

Uma das maiores motivações dos empreendedores e fundadores é que eles conseguem definir seu próprio horário. Muitos descobrem que um cronograma convencional não funciona para sua produtividade e o ajustam de acordo com o necessário. As equipes dentro de uma empresa são as mesmas. Se você quiser que eles funcionem com excelência, permita que eles determinem como organizar seu tempo. A maioria dos fundadores realmente acaba trabalhando mais, mesmo com um horário flexível, porque eles sentem que são proprietários de seu trabalho. As horas não são importantes. Inspirar equipes à elaborar um cronograma para eles em vez de assistir o relógio de nove a cinco é um impulso para a moral e a produtividade. Apresentar ferramentas que ajudam a facilitar o trabalho flexível em conjunto são fundamentais para isso. Experimente a Hibox, um espaço de trabalho digital completo, com sua equipe hoje.

Apoiar a especialização e o desenvolvimento

Assim como os fundadores, os funcionários têm objetivos maiores de cumprir papéis mais importantes, e se você quer que uma equipe progrida e uma empresa cresça, esses objetivos devem ser apoiados. Os membros da equipe devem ser incentivados a decidir sobre seu próprio papel em projetos, dependendo de seus interesses e capacidades. Mais de 70% dos funcionários sentem que precisam deixar a organização para avançar. Líderes e gerentes de equipe devem fazer um esforço para aprender mais sobre os objetivos dos indivíduos e dar suporte para desenvolvê-los. Se os funcionários não vêem apoio para seus próprios objetivos e uma mudança para trabalhar no que eles querem em suas equipes, eles abandonarão o seu. Se não há espaço ou dinheiro para promoções, oferecer suporte para treinamento de novas habilidades é uma ótima maneira de mostrar aos membros da equipe que eles têm um futuro pelo qual trabalhar em conjunto.

O pensamento individualista é o mais frequente dentro e fora das empresas. Você deve se adaptar agora e levar isso em consideração para ajudar a fazer que as equipes trabalhem melhor em conjunto para objetivos comuns, já que isso é a chave em que se enfocarão as equipes mais fortes do futuro. Para mais informações, confira esses cinco truques de formação de equipes que usamos na Hibox.

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