Como obter ideias de novas perspectivas de sua equipe atual
Sempre me surpreende quando as empresas estão buscando “novas perspectivas” e “diferentes pensadores” constantemente. É como se eles pensassem que seus funcionários atuais são exatamente o mesmo tipo de pessoa com a mesma mentalidade. Eles esquecem porque eles contrataram funcionários em primeiro lugar. Muitas vezes, os maiores ativos para uma empresa são aqueles que já possuem. Eles conhecem os prós e contras da empresa e o mais provável é que tenham maior potencial para desenvolver as ideias e soluções impactantes.
No entanto, é muito fácil ficar preso em uma rotina no trabalho, especialmente em um com uma forma de treinamento estabelecida e dia sim, dia não, programado. Nem todo mundo pode agir como uma startup criativa para sempre, isso é apenas parte de fazer as coisas. Mas as empresas podem desperdiçar desnecessariamente as melhores perspectivas e ideias da equipe, sem sequer perceber.
A chave é promover a aprendizagem contínua e a descoberta no trabalho.
Aqui estão algumas maneiras de manter as melhores ideias do seu talentos fluindo enquanto ainda permanecem produtivas e funcionais.
Reduza o tempo da ideia para a viabilização:
Se os funcionários percebem que as ideias compartilhadas dentro de uma equipe ou empresa não são levadas a sério e nunca serão realmente dão em nada, o mais provável é que se mantenham centrados no trabalho rotineiro e raramente pensem em se afastar um pouco disso. Isso está desperdiçando o potencial dos funcionários para desenvolver ideias e soluções com o apoio do resto da empresa que podiam ter um impacto profundo. Mostre aos funcionários que o apoio e os recursos estão disponíveis para geração e desenvolvimento de novas ideias para criar confiança na criação internamente. A terceirização da criatividade e a aquisição de novas ideias não são a única maneira de fazer grandes avanços.
Pergunte:
Se há uma nova habilidade que sua equipe precisa, pergunte. Pergunte à eles se têm experiência nisso. Pergunte algum deles pode desenvolver sua experiência e fornecer os recursos. Se você já tem uma equipe que é boa no marketing por e-mail, peça-lhes que assumam a responsabilidade de aprender como gerenciar melhor o desempenho nas redes sociais ou as campanhas de Adwords. Os funcionários sentem-se menos capacitados para usar suas habilidades de pensamento criativo e crítico quando simplesmente são informados sobre o que deve ser feito e em que horário do dia.
Dê tempo para a exploração:
É muito pedir aos funcionários que se tornem especialistas em novas ideias e habilidades fora de seus horários já ocupados, cheios de responsabilidades diárias. Estabeleça tempo e recursos para permitir que os funcionários explorem novas habilidades e áreas de especialização. Uma boa maneira de começar isso é deixar todos escolham um curso on-line ou um ebook para dedicar 10% do tempo ou uma hora por dia. Se os funcionários estão entediados com seus horários ou desinteressados em seu trabalho atual, provavelmente gastarão mais do que essa quantidade de tempo de forma improdutiva. Dê-lhes algo com que possam estar motivados a darem uma pausa no trabalho. Sua equipe terá que buscar interesses específicos entre eles, levando a uma maior satisfação no trabalho e em geral, a equipe ganha habilidades e novos conhecimentos em várias áreas. Tente fornecer um pequeno fundo para pagar cursos e recursos on-line para as habilidades que os membros da equipe desejam seguir. Alguns exemplos incluem cursos on-line de otimização do Adwords e design gráfico básico.
Nivele (e amplie) a estrutura de comunicação:
Separar em equipes e grupos com base no trabalho naturalmente acontece em um escritório. Mas há muitos funcionários que podem aprender uns com os outros no escritório. Na Pixar, Steve Jobs reestruturou intencionalmente a sede principal para que todos os setores da empresa tivessem que se cruzar durante o dia. O resultado? Centenas de patentes graças à constante colaboração e conectividade. Se você puder nivelar e ampliar a comunicação entre sua equipe, os funcionários entenderão melhor os papéis de cada um e aprenderão como resolver problemas de novas maneiras. Uma das melhores combinações? Tenha a equipe de marketing aprendendo sobre design e desenvolvimento e vice-versa. Uma solução fácil para abrir a comunicação em qualquer escritório é uma plataforma universal de bate-papo e colaboração.
Na Hibox, construímos uma poderosa plataforma de colaboração que conecta membros da equipe ao longo do corredor ou a quilômetros de distância. Hibox combina gerenciamento de tarefas, bate-papo e videoconferência para ajudá-los a fazer mais juntos.
