Como obter ideias de novas perspectivas de sua equipe atual

Sophia Ellis
Ago 22, 2017

Sempre me surpreende quando as empresas estão buscando “novas perspectivas” e “diferentes pensadores” constantemente. É como se eles pensassem que seus funcionários atuais são exatamente o mesmo tipo de pessoa com a mesma mentalidade. Eles esquecem porque eles contrataram funcionários em primeiro lugar. Muitas vezes, os maiores ativos para uma empresa são aqueles que já possuem. Eles conhecem os prós e contras da empresa e o mais provável é que tenham maior potencial para desenvolver as ideias e soluções impactantes.

No entanto, é muito fácil ficar preso em uma rotina no trabalho, especialmente em um com uma forma de treinamento estabelecida e dia sim, dia não, programado. Nem todo mundo pode agir como uma startup criativa para sempre, isso é apenas parte de fazer as coisas. Mas as empresas podem desperdiçar desnecessariamente as melhores perspectivas e ideias da equipe, sem sequer perceber.

A chave é promover a aprendizagem contínua e a descoberta no trabalho.

Aqui estão algumas maneiras de manter as melhores ideias do seu talentos fluindo enquanto ainda permanecem produtivas e funcionais.

Reduza o tempo da ideia para a viabilização:

Se os funcionários percebem que as ideias compartilhadas dentro de uma equipe ou empresa não são levadas a sério e nunca serão realmente dão em nada, o mais provável é que se mantenham centrados no trabalho rotineiro e raramente pensem em se afastar um pouco disso. Isso está desperdiçando o potencial dos funcionários para desenvolver ideias e soluções com o apoio do resto da empresa que podiam ter um impacto profundo. Mostre aos funcionários que o apoio e os recursos estão disponíveis para geração e desenvolvimento de novas ideias para criar confiança na criação internamente. A terceirização da criatividade e a aquisição de novas ideias não são a única maneira de fazer grandes avanços.

Pergunte:

Se há uma nova habilidade que sua equipe precisa, pergunte. Pergunte à eles se têm experiência nisso. Pergunte algum deles pode desenvolver sua experiência e fornecer os recursos. Se você já tem uma equipe que é boa no marketing por e-mail, peça-lhes que assumam a responsabilidade de aprender como gerenciar melhor o desempenho nas redes sociais ou as campanhas de Adwords. Os funcionários sentem-se menos capacitados para usar suas habilidades de pensamento criativo e crítico quando simplesmente são informados sobre o que deve ser feito e em que horário do dia.

Dê tempo para a exploração:

É muito pedir aos funcionários que se tornem especialistas em novas ideias e habilidades fora de seus horários já ocupados, cheios de responsabilidades diárias. Estabeleça tempo e recursos para permitir que os funcionários explorem novas habilidades e áreas de especialização. Uma boa maneira de começar isso é deixar todos escolham um curso on-line ou um ebook para dedicar 10% do tempo ou uma hora por dia. Se os funcionários estão entediados com seus horários ou desinteressados ​​em seu trabalho atual, provavelmente gastarão mais do que essa quantidade de tempo de forma improdutiva. Dê-lhes algo com que possam estar motivados a darem uma pausa no trabalho. Sua equipe terá que buscar interesses específicos entre eles, levando a uma maior satisfação no trabalho e em geral, a equipe ganha habilidades e novos conhecimentos em várias áreas. Tente fornecer um pequeno fundo para pagar cursos e recursos on-line para as habilidades que os membros da equipe desejam seguir. Alguns exemplos incluem cursos on-line de otimização do Adwords e design gráfico básico.

Nivele (e amplie) a estrutura de comunicação:

Separar em equipes e grupos com base no trabalho naturalmente acontece em um escritório. Mas há muitos funcionários que podem aprender uns com os outros no escritório. Na Pixar, Steve Jobs reestruturou intencionalmente a sede principal para que todos os setores da empresa tivessem que se cruzar durante o dia. O resultado? Centenas de patentes graças à constante colaboração e conectividade. Se você puder nivelar e ampliar a comunicação entre sua equipe, os funcionários entenderão melhor os papéis de cada um e aprenderão como resolver problemas de novas maneiras. Uma das melhores combinações? Tenha a equipe de marketing aprendendo sobre design e desenvolvimento e vice-versa. Uma solução fácil para abrir a comunicação em qualquer escritório é uma plataforma universal de bate-papo e colaboração.

 

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