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Como ser um líder em vez de um chefe

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Mariano Rodríguez Colombelli
Jul 18, 2019

Os negócios estão mudando. A maneira como trabalhamos juntos também está passando por uma grande mudança. No passado, a burocracia altamente rígida e em camadas era comumente aceita e considerada necessária para o sucesso.

Nosso ponto de vista está mudando tanto quanto funcionários, empresários e gerentes. Estamos percebendo que um estilo de negócios mais colaborativo, coletivo e inovador é mais eficaz e nos deixa mais felizes.

Uma das maiores mudanças é como vemos o gerenciamento.

Os funcionários não querem mais trabalhar para os “chefes”, eles querem trabalhar para os líderes. A maneira pela qual os funcionários veem seus gerentes tem um grande impacto em sua satisfação e futuro no trabalho. 75% das pessoas que deixam o emprego não desistem do trabalho, desistem do gerente.

leader vs boss

Qual é a diferença entre um líder e um chefe? Depende de quem você perguntar. Na forma mais simples: um chefe ordena ações para obter resultados, enquanto um líder inspira e permite que aos funcionários se encarregar de seu trabalho.

Como você pode ser um líder em vez de um chefe? Continue lendo

Incentive e ofereça oportunidades para aprendizado contínuo:

Os chefes treinam a seus funcionários para trabalhos específicos. Os líderes treinam funcionários para que eles se destacarem em seus talentos além de um único emprego. Os funcionários de hoje estão procurando oportunidades para se desenvolver e ganhar experiência mais do que qualquer outra coisa. Eles querem estar em um ambiente que os impulse a serem melhores e mais valiosos, permaneçam na empresa a longo prazo ou não. Na verdade, eles preferirão isso a uma compensação maior. 87% dos funcionários pesquisados ​​afirmam que o acesso ao desenvolvimento profissional ou a oportunidades de crescimento profissional são muito importantes para decidir se deve permanecer na empresa ou sair. As oportunidades de aprendizado não apenas mantêm os funcionários por mais tempo, mas também ajudam a tornar a equipe mais forte e mais produtiva. Com a tecnologia e as habilidades necessárias em constante mudança, os líderes eficazes sabem que precisam manter sua equipe atualizada para ficar à frente da curva. Os líderes podem programar workshops regulares e treinamentos com consultores externos para as habilidades que eles vêem que são cada vez mais importantes. Os líderes também podem oferecer tempo aos funcionários para explorar seus próprios interesses e abordagens para melhorar suas habilidades ou explorar uma nova ideia que possa ajudar à empresa. A gerencia do Google permitiu que os funcionários dedicassem 20% do seu tempo a outros projetos e treinamento: os resultados falam por si sós.

Elimine o microgerenciamento:

Os chefes são responsáveis ​​pela microgestão, mas os líderes confiam na capacidade de seus funcionários e dão a eles o treinamento e as ferramentas para se autogerenciar. Qualquer um que tenha trabalhado para um “chefe” sabe a diferença! Você contratou seus funcionários por um motivo: eles têm a capacidade de fazer o seu trabalho. Quanto mais liberdade e discrição tiverem para usar seus talentos, mais eles serão libertados. Os funcionários que são microgerenciados e se sentem retidos usando seu potencial geralmente procuram outros empregos. Dar aos funcionários mais controle sobre como eles funcionam dá a eles um senso de propriedade sobre suas tarefas e projetos. Quanto mais você controlar e fizer com que os funcionários sintam que são apenas uma pequena parte de seu trabalho, menos interessados ​​estarão em dar o melhor de si mesmos. Dê-lhes o espaço e a liberdade para desenvolver suas habilidades em sua empresa. Uma plataforma de gerenciamento de tarefas e chat como a Hibox oferece aos líderes a capacidade de conversar rapidamente e organizar sua equipe, mas também dar um passo atrás e permitir que colaborem e gerenciem o trabalho juntos por conta própria.

Forneça feedback e suporte contínuos:

O feedback é extremamente importante para a liderança e para que os funcionários se sentirem engajados e envolvidos. Alguns gerentes podem achar que os comentários não são recebidos positivamente ou são irritantes para os funcionários. No entanto, 82% dos funcionários apreciam comentários positivos e negativos. Os funcionários querem se sentir desafiados e querem melhorar no trabalho; isso os mantém motivados. Quando a gerência não dá feedback regular e constante, os funcionários sentem que seu trabalho não importa e se desanimam. As avaliações de desempenho e reuniões regulares para definir metas são uma excelente maneira de garantir que os funcionários permaneçam engajados e melhorem. Estabelecer metas e monitoramento de longo e curto prazo é importante para a avaliação mútua.

Inclua a todos nos objetivos de longo prazo:

Apenas 40% dos funcionários conhecem os objetivos e estratégias de sua empresa.

Quando os funcionários não entendem o seu lugar no propósito geral da empresa, eles podem se sentir sem importância e como um número substituível. Eles sentirão que seu trabalho não é tão valorizado. Quando eles não têm propósito, eles podem procurá-lo em outro lugar. Sentir-se conectado, valorizado e parte dos objetivos gerais da empresa começa com os líderes. Um líder mostra ativamente aos funcionários como seu trabalho está contribuindo com os objetivos gerais da empresa e inclui os funcionários nos objetivos estratégicos gerais da empresa. Uma maneira excelente de conseguir isso facilmente em todos os níveis é ter uma sala de chat pública geral na qual todos os funcionários possam receber mensagens da gerência sobre as notícias e as metas da empresa, para que todos se sintam conectados e atualizados.

Incentive a colaboração e melhor comunicação entre os membros da equipe:

Os gerentes simplesmente delegam o que precisa ser feito de acordo com seus padrões. Os líderes incorporam toda a equipe ao processo e incentivam a colaboração para que todos possam trabalhar juntos e encontrar a melhor solução e a maneira mais eficiente de trabalhar. As empresas hoje em dia precisam ser flexíveis e ágeis. Os processos devem se mover rapidamente e a mudança deve ser fácil para toda a equipe. Colaboração e comunicação estão no centro de tudo isso. Quando a colaboração e a comunicação são fluidas, fáceis e intuitivas, as equipes são mais focadas e mais produtivas. Bons líderes devem estabelecer processos padronizados e atitudes em torno da comunicação e colaboração e dar aos funcionários as ferramentas para uma colaboração intuitiva.

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Hibox é o espaço de trabalho digital perfeito para equipes que desejam alcançar isso. Hibox inclui bate-papo, gerenciamento de tarefas, compartilhamento de arquivos e videoconferência, tudo em um só lugar. A comunicação é intuitiva e rápida em salas de bate-papo organizadas. Os líderes podem manter as equipes organizadas com o gerenciador de tarefas dentro do bate-papo. Além disso, sua equipe pode manter todos os arquivos em um só lugar. É uma maneira muito mais colaborativa de trabalhar, em vez de intermináveis ​​cadeias de e-mails e arquivos compartilhados de um lado para o outro.

Reconheça consistentemente:

Os chefes aceitam crédito, enquanto os líderes transmitem elogios em momentos de sucesso para sua equipe. Em última análise, os líderes devem ser um guia, enquanto a equipe é o que faz tudo acontecer. Líderes eficazes sabem disso. Os funcionários sabem quanto trabalho fazem para tornar a estratégia de um gerente mais viva. Um líder permite que eles saibam que seu trabalho árduo é reconhecido e apreciado por eles pessoalmente e pela empresa. A satisfação dos funcionários está diretamente relacionada aos objetivos e sua contribuição para eles. Os líderes sabem disso e fazem disso uma grande parte da comunicação com os funcionários durante os projetos. O reconhecimento público é realmente importante. Através do uso de uma sala de chat pública, os líderes podem facilmente compartilhar o elogio de sua equipe e seus membros individuais para que todos se sintam apreciados e façam parte do sucesso da empresa enquanto trabalham.

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A próxima geração não tem espaço para “chefes”, apenas líderes reais e eficazes que inspiram e motivam os funcionários a desenvolver suas habilidades e atuar da melhor maneira possível. Eles não apenas mantêm a equipe feliz e criam um ambiente de trabalho positivo, mas também aumentam a produtividade e mantêm as empresas prontas para mudanças e crescimento, com uma equipe leal e comprometida. Hibox é a ferramenta perfeita para ajudar aos gerentes a se tornarem líderes eficazes e permitir uma melhor colaboração e comunicação. Experimente Hibox com sua equipe hoje.

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