How to motivate your employees

Como fazer com que os membros de sua equipe pensem como empreendedores e não como funcionários

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Sophia Ellis
Dec 01, 2017

Quer que eles pensem como empreendedores e não como empregados? Aqui tem algumas dicas para motivar a sua equipe!

Há uma diferença sobre a forma como os empreendedores e perfis de “startup” operam versus àqueles que são atraídos por posições empresariais mais estáveis ​​e em empresas mais antigas e tradicionais. E o tempo favorece o jovem.

A agilidade e o impulso que tendem a irradiar das startups e dos seus fundadores é ajudá-los a superar empresas que anteriormente pensávamos infalíveis. Escala e concorrência simplesmente já não importam mais. O campo de jogo foi nivelado e as barreiras à entrada são praticamente inexistentes para a maioria das indústrias.

La agilidad y el empuje que tiende a irradiar desde las startups y sus fundadores les está ayudando a superar a las compañías que antes consideramos infalibles.

Há várias razões para isso. O ambiente de negócios é mais volátil do que nunca, como uma maré de mudança rápida. Os clientes têm um número infinito de opções e substitutos. Eles estão no controle total e suas expectativas são altas e sempre em mudança. As empresas que são grandes, velhas e movem-se como grandes navios de cruzeiro não são tão populares como os barcos de pequena velocidade das startups.

Recursos e infra-estrutura não estão mais fora do alcance nem exigem grandes investimentos de capital. Uma empresa de qualquer tamanho pode aumentar e diminuir, encontrando exatamente o suporte que eles precisam com uma nova rede mundial conectada pela tecnologia.

A única coisa que realmente garante o sucesso é o excelente ajuste de mercado do produto, um relacionamento excelente com os clientes e sua marca e a capacidade de fazer mudanças rápidas para se ajustar.

As empresas com membros da equipe cujo pensamento seja mais empreendedor serão as que superarão todas as outras, sem importar quão grande elas são, de onde vêm e como começaram. Uma mentalidade empreendedora é algo que deve ser contratado e promovido em empresas de qualquer tamanho para garantir o sucesso no novo cenário de negócios.

Aqui estão algumas maneiras pelas quais sua equipe pode ajudar a criar e fomentar uma mentalidade empreendedora para uma equipe inovadora e abrangente.

1. Contrate empreendedores

Os empreendedores são uma contrapartida interessante para as empresas. Por um lado, os empreendedores podem ser a morte de uma empresa se eles trazem algo melhor para o mercado. Por outro lado, os empreendedores pensam e trabalham da forma como as empresas desejam que seus funcionários atuem. Muitas vezes, nas empresas, os únicos empreendedores são os fundadores que tiveram que empreender. Para as empresas do futuro, será vencê-los ou juntar-se a eles. Certamente existe um lugar para empreendedores em sua equipe e sua maneira de pensar pode ajudar a inspirar alguns dos funcionários mais “tradicionais”. Os empreendedores pensam sobre o tempo, os recursos e o trabalho de forma diferente dos empregados tradicionais. Para os empreendedores, o objetivo final é tudo o que importa e sua criatividade em torno de como chegar lá pode ser motivador para sua equipe. Empresários fazem com que outras pessoas vejam as coisas de forma diferente e de forma mais eficiente.

A dificuldade é incorporar empreendedores em sua organização. É quase como um oxímoro. A cultura e a organização da sua empresa têm de atrair empreendedores e fornecer-lhes o que necessitam para prosper. Empreendedor corporativo está se tornando extremamente popular. Permitir que os empreendedores literalmente criem seus próprios produtos, projetos e até empresas dentro de uma empresa maior será o que ajudará a mover as grandes corporações no futuro. A Amazon em particular é incrível em promover este tipo de comportamento. Uma versão em pequena escala é contratar freelancers e funcionários por contrato para trabalhar dentro de sua empresa em direção a seus objetivos, enquanto também seguem sendo empreendedores.

Contrate empreendedores para envolver sua equipe

2. Implementar o design thinking como uma estratégia para decisões em todas as áreas para motivar seus funcionários

O pensamento de design é, sem dúvida, o cenário “padrão” para algumas das empresas mais inovadoras e de sucesso do mundo. O pensamento de design significa ter uma “solução focada” e uma mentalidade orientada para a ação quando se aproxima de todas as decisões em vez de se focar no “problema” . Por muitas razões, as grandes empresas simplesmente não são boas nisso. Por isso, o IDEO do Silicon Valley é tão popular. As empresas agora têm que “terceirizar” o pensamento criativo para sobreviver. Adotar esse tipo de pensamento não é mais uma atividade opcional de teambuilding. É a diferença entre a mudança de sobrevivência e o fechamento do negócio. Muitas empresas cometem o erro de pensar que o pensamento de design aplica-se apenas ao design de produtos e processos, mas vai muito além disso. Os empreendedores sabem disso porque é assim que têm abordam tudo.

Implementar o pensamento de design em diferentes áreas da sua empresa ajudará sua equipe também a pensar como empreendedores, mesmo que eles não sejam ou nunca tenham feito algo parecido. O pensamento do design encoraja a pensar nos recursos e no tempo de uma maneira que maximiza ambos. Para obter inspiração, pegue algumas notas do playbook do IDEO:

  • Inclua na discussão aqueles que não são especialistas em uma área. Eles muitas vezes vêem as coisas que outros não verão.
  • Torná-lo visual: use quadros brancos, cores, post-its, etc. para mapear pensamentos e conceituar soluções potenciais.

3. Incentivar e motivar os funcionários a serem autônomos em todos os níveis

O que impulsiona os empreendedores é muitas vezes um mistério para aqueles que recebem um salário fixo e estão felizes com isso. O que todos podem concordar, no entanto, é que a autonomia de ser empreendedor é impressionante. Isso proporciona uma sensação de auto-realização que os mantém inspirados. Os funcionários menos comprometidos, que contribuem para um ambiente estagnado, sentem ter controle sobre sua situação no trabalho e não estão inspirados a trabalhar mais ou menos com metas. Torna-se uma mentalidade “eu contra eles” no local de trabalho. Com uma maior sensação de controle, os funcionários são mais engajados e produtivos no trabalho, como um empreendedor. A política infame da Southwest Airlines de permitir aos funcionários tomar decisões e tomar medidas sem permissão no atendimento ao cliente é também um exemplo fantástico disso.

Embora, novamente, esta é uma espécie de semi-oxímoron, aqui estão algumas maneiras de dar autonomia aos funcionários:

  • Horário flexível de acordo como funcionam melhor
  • Opções de trabalho remoto
  • Livrar-se da “burocracia” em torno de decisões em níveis inferiores

4. Focar na propriedade e transparência

Um dos maiores indicadores de engajamento e retenção de funcionários é um senso de “propriedade” em relação ao trabalho. Isso e a autonomia é o que impulsiona os empreendedores. E ambos não estão fora do alcance para os funcionários dentro das empresas. Empreendedorismo corporativo e seu sucesso em empresas como Amazon e Google provam isso. Os funcionários querem ver que eles têm um impacto direto em resultados positivos e ver seus esforços refletidos em seu próprio projeto ou produto.

Incentive projetos individuais e de equipes pequenas que sejam auto-criados e gerenciados. O Google é conhecido por alocar 20% do seu tempo de seus funcionários para projetos próprios e criações sem limites. Os resultados? Gmail e Adsense; ferramentas que usamos todos os dias. Algumas empresas estão indo um passo adiante e permitindo que os funcionários “lancem” idéias para financiamento dentro de organizações como uma empresa de capital de risco. É como ter sua própria incubadora em casa, sem necessidade de aquisição. Os seus funcionários provavelmente já reconhecem a oportunidade e se, se sentem confortáveis ​​em agir com o apoio de sua organização, eles se tornarão como empreendedores internos.

5. Colaboração e rede interna

Uma das características que fazem os empreendedores diferentes de outros é que eles trabalham em relacionamentos e criam conexões em todos os lugares. Eles sabem que combinar o conhecimento dos outros é a chave para avançar e que nada é feito sozinho. Os funcionários, especialmente em organizações com muita burocracia, perdem qualquer mentalidade colaborativa para formalidades e atitudes competitivas. Esta é uma vitória de ninguém. Todo mundo perde se a empresa é superada por uma empresa menor, mais ágil e inovadora que colabora no caminho do êxito.

Implementar novas formas e oportunidades para os funcionários colaborarem e se comunicarem em departamentos e níveis certamente inspirarão conexões e idéias que não aconteceriam de outra forma. Obter a experiência e o conhecimento de diferentes funcionários especializados para cruzar ideias é uma chave para a inovação, de acordo com Steve Jobs, que confiou nesse método na Pixar.

Aqui estão algumas maneiras de promover o pensamento colaborativo e de rede entre os funcionários:

Espaço de trabalho colaborativo para envolver sua equipe

Todos querem ser empreendedores por duas razões: autonomia e propriedade. Ambos podem ser possíveis dentro das corporações. Com foco nisso e ajudando na mudança do processo de pensamento para resolver problemas e criar novas soluções, seus funcionários começarão a pensar como empreendedores e os perfis empreendedores começarão a ver um lugar para si em sua empresa. Transformar-se em uma organização com este tipo de pensamento e cultura será a marca ou a ruptura para empresas em todas as indústrias no futuro muito próximo.

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