Work trends for remote team

Como as empresas podem se beneficiar e se preparar para a mais nova tendência de contratação

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Sophia Ellis
Nov 14, 2017

Como lidar melhor com as últimas tendências, como o trabalho remoto?

O trabalho permanente está desaparecendo. Todos os principais empregos criados desde 2005 são considerados posições temporárias. Com relação ao custo, isso ajuda claramente as empresas. Os funcionários em tempo integral são caros e dificultam a expansão em um ambiente de negócios global cada vez mais volátil. No entanto, isso definitivamente levanta questões para a produtividade e consistência da empresa, especialmente empresas em crescimento. A alta rotatividade tem sido considerada como um obstáculo para o sucesso da empresa, então, onde o contrato e os trabalhadores a tempo parcial se enquadram na equação?

Como as empresas podem gerenciar melhor esse novo estilo de trabalho para se beneficiar, evitando as armadilhas?

A tendência de trabalho remoto também está sendo esperada pelos profissionais.

Muitos especialistas optam por trabalharem por contrato ou esperam oportunidades de trabalho remoto e em tempo parcial. Aqui estão algumas coisas que as empresas, grandes ou pequenas, devem levar em consideração nos próximos anos, já que essa tendência continua a se tornar a regra:

Por quê?

  • Você pode terceirizar o que não é sua competência principal

A melhor maneira pelas quais as empresas podem se beneficiar do contrato e do trabalho em tempo parcial é que você pode se concentrar exclusivamente na contratação para sua necessidade básica. O benefício dos trabalhadores por contrato é que eles conseguem trabalhar para vários clientes, desenvolvendo ainda mais suas habilidades enquanto sua empresa não precisa perder tempo se afastando do que faz melhor. A eficiência é melhor. Existe uma nova geração de trabalhadores, especialmente em cargos técnicos, que são estão habituados a acordos como este e não esperam (ou querem) empregos em tempo integral. A contratação em tempo integral pode e deve girar em torno do que sua empresa precisa fazer melhor.

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  • Você pode contratar o melhor para o trabalho de suporte

Em muitas empresas, quando um novo projeto ou problema surge, alguém que pertence à empresa precisa resolvê-lo. Isso pode significar horas aprendendo uma nova habilidade ou pesquisar uma maneira de abordar algo que seus funcionários atuais não conhecem bem. Com novas tecnologias surgindo frequentemente, sua equipe precisa estar sempre atualizada. Buscar indivíduos altamente talentosos não é necessário. Você pode contratar um especialista freelancer para um projeto ou uma parte do seu negócio, obtendo um trabalho de qualidade que economize enormes quantidades de tempo. Quando você tem especialistas ajudando você com atividades de apoio, você não só poupa tempo e dinheiro, mas mantém um trabalho de qualidade ao invés de contratar o melhor, não recrutando.

  • Um maior compromisso o tempo todo

Um ponto no qual sempre se teve um enfoque é o envolvimento dos funcionários, como ele se relaciona com a produtividade e como mantê-lo alto. Quando você contrata um empregado por contrato para utilizar suas habilidades para ajudar uma parte do seu negócio, eles estão fazendo exatamente o que eles são bons e, presumivelmente, gostam de fazer. Não se trata de cumprir horas e sair no final do dia. A flexibilidade e as especializações tornam o trabalho de qualidade e alto desempenho. Os funcionários contratados geralmente serão os membros mais comprometidos e produtivos de sua equipe. Sua experiência fora do seu projeto também será um benefício adicional para você.

Como?

  • Digitalizar comunicação e organização

Este conselho se aplica principalmente para as empresas mais antigas, em vez das novas e inovadoras start-ups. Incorporar e gerir uma equipe com sem uma boa compreensão da comunicação digital é bastante difícil. Existem inúmeros artigos e estudos que abrangem como manter os funcionários envolvidos ao longo dos anos. Com o emprego a curto prazo, em tempo parcial e funcionários remotos, é ainda mais importante ter uma comunicação simplificada e processos digitalizados. Somente atualizar o processo de comunicação pode gerar eficiência ao trabalhar melhor com os contratados, os freelancers e os funcionários em meio período. Os métodos antigos como e-mail e teleconferência, são desatualizados e ineficientes.

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  • Comece a criar uma rede confiável

Trabalhadores contratados ou freelancers nem sempre precisam ser uma nova pessoa que você deve introduzir em casa novo processo. Construir relacionamentos com especialistas independentes ou em tempo parcial com quem você trabalha de forma constante é a melhor maneira de obter a familiaridade de um empregado em tempo integral com os benefícios de um freelancer. A maioria dos freelancers adora projetos em andamento. A sua experiência diversificada de outros projetos também te servirá. Comece a construir relacionamentos com um profissional contratado para as diferentes habilidades que você precisa regularmente para que os projetos tenham sempre pessoal experiente e escalável.

Ao longo dos próximos anos, essa tendência se tornará cada vez mais comum à medida que as empresas maiores percebem que “mais” que nem sempre é melhor. A rápida mudança nos negócios e tecnologia forçará as empresas a permanecerem pequenas e se expandirem somente quando precisarem. Mais e mais especialistas começarão a esperar contratos a tempo parcial e trabalho remoto. As empresas que ganharão no futuro são as que aprendam a aproveitar isso agora.

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