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Como atrair e reter jovens talentos

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Mariano Rodríguez Colombelli
Mar 05, 2019

Para competir no ambiente de negócios atual e acompanhar as últimas tendências, as empresas precisam atrair e reter jovens talentos. As mudanças estão acontecendo cada vez mais rápido e, sem novas ideias e perspectivas de funcionários mais jovens, as empresas perderão oportunidades futuras e não se adaptarão com rapidez suficiente às novas expectativas dos clientes. Mesmo algumas das empresas consideradas mais “estáveis” do século passado foram vítimas de não se adaptar às mudanças; por exemplo, JCPenney ou Sears. Seus funcionários mais jovens e menos experientes estão entre os mais valiosos nesse aspecto.

Young talent

O problema é que o jovem talento dessa geração não é constante. A maioria dos jovens que entram no mercado de trabalho tem visto o que acontece durante as recessões e é cético quanto à confiança nas empresas e posições de longo prazo. De fato, 71% dos Millennials estão buscando ativamente um novo emprego. Atrair e reter as Millennials requer mais do que um bom salário e um bom escritório. As razões pelas quais os jovens talentos decidem permanecer são muito mais complexas, mas se sua empresa puder oferecê-los, você garante a sobrevivência.

Estas são as formas mais eficazes de atrair e reter jovens talentos:

Oportunidades de trabalho remoto:

Os talentos mais jovens acham que o horário das 9 às 5 e os cubículos estão muito desatualizados. Eles preferem opções mais flexíveis no trabalho e estão acostumados a se comunicar online de maneira eficaz 24 horas por dia, 7 dias por semana. Os funcionários mais jovens já estão acostumados a fazer a maior parte de seu trabalho em um laptop e colaborar on-line; Trabalhar apenas em um escritório parece uma limitação. 85% dos millennials se sentem mais produtivos quando recebem oportunidades de trabalho remoto. Estar conectado 24 horas por dia, 7 dias por semana, às ferramentas de comunicação do trabalho significa que o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal é difícil. Os talentos mais jovens vêem o trabalho remoto como uma forma de alcançar um melhor equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho e, ao mesmo tempo, ficar sendo produtivos e conectados. 82% dos millennials dizem que são mais leais a uma empresa com benefícios de trabalho remoto. Veja mais dicas para trabalhar remotamente aqui.

remote opportunities

Oportunidades de empreendedorismo dentro da estrutura corporativa::

Estar conectados a tantos recursos e oportunidades fez com que os millennials se sentissem atraídos pelo espírito empreendedor. Muitos funcionários mais jovens realizam “projetos paralelos” para ganhar dinheiro extra, ter mais liberdade e expandir sua visão para os negócios. Como resultado, muitos funcionários mais jovens são atraídos por empresas que têm oportunidades de empreendedorismo. Alguns exemplos são capital de risco interno e oportunidades para criar “projetos” e até mesmo empresas menores dentro das empresas. Isso está se tornando mais comum à medida que empresas maiores precisam encontrar maneiras de se expandir e crescer no ambiente de negócios em constante mudança. Isto cria oportunidades para que os jovens talentos usarem todo o seu potencial. Sem oportunidades como essa, alguns de seus talentos mais empreendedores e ambiciosos podem tirar suas ideias e sair. O empreendedorismo corporativo será um grande atrativo para reter jovens talentos competitivos. Veja como motivar a sua equipe a pensar como empreendedores e não como funcionários aqui.

entrepreneurial opportunities

Senso de propriedade:

Como foi mencionado anteriormente, os funcionários mais jovens estão atraídos por oportunidades de crescimento. Os millennials querem oportunidades para serem responsáveis sobre suas idéias, projetos e também colher os benefícios. Eles gostam de assumir responsabilidades e colocar seu nome em algo em que possam ver uma contribuição direta. Eles são menos propensos a deixar uma empresa ou posição quando este é o caso. Algumas maneiras pelas quais isso pode ser alcançado são por meio de equipes e projetos autodirigidos, o que gera uma maior transparência na informação e gestão e permite contribuir nos objetivos estratégicos. Quando os jovens talentos se sentem envolvidos em cada passo em direção aos objetivos, eles são mais comprometidos e leais.

Estrutura organizacional plana:

Os talentos mais jovens consideram as empresas burocráticas com uma longa cadeia de controles ineficiente e obsoleta. Normalmente, não freia apenas à empresa, mas também não atrai o tipo de jovem talento desejado. Eles não gostam de ter que passar por várias camadas de administração para simplesmente fazer seu trabalho ou expressar novas idéias; É desanimador. Os millennials têm o desejo de liderar. Quando eles sentem que a liderança é alcançável em qualquer nível, eles provavelmente se sentirão mais auto-suficientes, realizados e importantes em seu trabalho. Isso também beneficia a sua empresa porque, como os jovens talentos ambiciosos têm novas idéias e soluções para os problemas (para os quais você os contrata), é muito mais provável que eles cheguem à alta gerência e implementem uma estrutura organizacional mais plana. Algumas maneiras pelas quais você pode “nivelar” sua estrutura organizacional é tornar a alta gerência acessível e envolvida com as equipes por meio de uma plataforma de comunicação instantânea, como um chat da equipe. Você também pode tornar a autonomia e a comunicação aberta uma política de toda a empresa e facilitar a conversa por meio de plataformas colaborativas nas quais todos “virtualmente” têm voz.

Flat organizational structure

Oportunidades de aprendizado e crescimento:

A principal razão pela qual jovens talentos deixam seus empregos é a falta de oportunidades profissionais. Se eles não veem um futuro em sua empresa atual, eles não duvidarão em procurá-lo em outro lugar. 74% dos millennials que gostam de seu trabalho planejam mudar no próximo ano com o único propósito de ter melhores oportunidades. Proporcionar oportunidades de progresso e aprendizado é imperativo. Os funcionários mais jovens estão muito conscientes de que provavelmente terão que mudar de emprego com frequência e querem ter certeza de que suas habilidades estão melhorando e são necessárias. Se a sua empresa oferece oportunidades para avançar e aprender, é provável que você não apenas retenha talentos, mas também atraia novos talentos, já que essa é sua maior motivação.

Comunicações informais, eficazes e intuitivas:

Os funcionários mais jovens estão acostumados a se comunicar informalmente pela Internet a maior parte do tempo. Esse é o método preferido de comunicação e o que eles veem como o mais eficiente. Eles não consideram o e-mail interno produtivo e provavelmente acabarão se comunicando de outro jeito de qualquer maneira por conveniência. Incorporar isso na cultura da sua empresa, será mais intuitivo e eficiente. A implementação de uma plataforma de chat e gerenciamento de tarefas melhora a produtividade e torna a comunicação mais rápida e mais fluida em geral. Ferramentas como o Hibox, por exemplo, que incluem chat, gerenciamento de tarefas, arquivos compartilhados e videoconferência em um único local, são ideais para gerenciar equipes de jovens talentos e horários de trabalho flexíveis. Eles interconectam todos de uma maneira sólida e intuitiva e garantem que sua equipe esteja envolvida.

informal communication

Em plataformas de chat como a Hibox, os jovens talentos sentem-se mais livres para usar a mesma comunicação informal que usam fora do trabalho com GIFs e mensagens em grupo. Um método de comunicação mais informal e mais rápido como este inspira as pessoas, especialmente os jovens, a serem mais abertas e dispostas a compartilhar suas ideias e soluções.

Cultura corporativa inclusiva e pessoal:

A cultura corporativa é significativamente mais importante para os millennials do que para qualquer outra geração. Na verdade, os millennials estão dispostos a receber uma redução salarial média de US $ 7.600 para trabalhar em uma empresa com uma cultura corporativa melhor. Um foco maior em melhorar a cultura da sua empresa pode ajudá-lo a atrair os melhores jovens talentos sem sacrificar seu orçamento. Mas, o que é o que  os jovens talentos consideram desejável ​​na “cultura corporativa”? Eles preferem ambientes onde eles são encorajados a aprender mais e assumir mais responsabilidades (como mencionado acima). Eles querem um emprego que pareça mais do que um trabalho, como um estilo de vida. Eles querem sentir que estão tendo um impacto no sucesso de longo prazo da empresa. Nesse sentido, eles preferem uma conexão mais próxima com a alta gerência e fazer parte da direção estratégica. Os jovens talentos valorizam a conexão com seus pares e a oportunidade de colaborar.

Os jovens talentos sentem-se mais motivados, inspirados e comprometidos nas empresas que lhes dão um desafio e as ferramentas e recursos para conquistá-lo. Faça o seu negócio atraente para jovens talentos através da criação de uma cultura colaborativa e inovadora utilizando uma ferramenta integral de comunicação e colaboração como Hibox.

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