Les Millienials et l’avenir du travail

Spencer Coon
jui 20, 2017

Il y a presque cinq ans, j’ai quitté l’agitation de New York City où j’ai passé deux ans comme analyste en banque d’investissement chez J.P. Morgan, pour déménager à Santiago, au Chili, où j’ai co-fondé mon premier business, Joincube. J’attribue mon départ à la volupté de la jeunesse, couplé à la volonté de travailler sur un projet qui me passionnait réellement. En fondant cette entreprise, j’ai rejoint une communauté croissante de «Millennials» qui exige une approche différente du travail. En ce qui concerne l’avenir du travail, avec la génération Y représentant une part croissante de la force de travail mondiale et un grand nombre d’entre nous passant à des postes supérieurs, nous ne sommes plus les leaders de demain. Nous sommes les leaders d’aujourd’hui. Je voudrais partager mon point de vue sur la façon dont je ne suis pas seulement devenu un chef d’entreprise “millenial”, mais comment j’ai également construit et maintenant maintenu une force de travail prospère au sein de la génération Y.

L’année dernière, Deloitte a mené un sondage sur les Millennials où ils ont conclu que «les Millennials estiment que la plupart des entreprises n’ont aucune ambition hors du bénéfice, et qu’il existe des différences distinctes entre ce que les entreprises croient être le but et leur actuel but. » En octobre 2012, lorsque j’ai déménagé au Chili, cela n’a jamais été aussi vrai pour moi. Comme un millenial ayant subi l’industrie de la banque d’investissement exigeante et financièrement soutenue, j’ai désiré de vendre quelque chose de plus tangible que mes conseils financiers.

L’entreprise The Emotive Brand basée à San Francisco suggère que “presque toute entreprise peut mieux performer si sa marque lie les gens à un niveau émotionnellement significatif.” Chez Hibox, nous adoptons cette approche au-delà de notre messagerie clientèle mais dans nos bureaux aussi. Nous avons plus de 20 personnes sur notre équipe et c’est un grand défi puisque nous avons des gens basés dans 4 pays différents, tous collaborant vers le même but. En ayant une équipe aussi diversifiée et dispersée, nous nous assurons de demander pourquoi nos employés potentiels sont intéressés par le fait  de contribuer à la construction et à la promotion d’une plateforme de collaboration.

Le stéréotype général de la génération Millennials est que nous sommes impatients pour la promotion, nous dépendons des éloges, nous sommes choqués par les critiques et malheureusement mal préparés à la réussite professionnelle.

Cependant, selon l’étude de Deloitte, nous accordons la priorité à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, possibilités de progrès en tant que leaders et flexibilité en terme d’horaire et de localisation.

Chez Hibox, nous avons des gens en Argentine, au Brésil, en Espagne et aux États-Unis tous collaborant vers un but commun. Nous sommes vraiment très chanceux car le produit que nous fabriquons est notre plus grande aide à la collaboration. En tant que plateforme combinant la gestion des tâches, la messagerie d’équipe et la vidéoconférence, nous sommes en mesure de gérer des projets et de communiquer facilement avec notre équipe à distance!

En 2016, nous avons transféré le siège commercial de Hibox à Barcelone. Au-delà de la définition de notre propre horaire, j’aime avoir la flexibilité géographique pour effectuer le travail. Selon un rapport de PwC, la génération de Millennials « serait attirée par les organisations qui offrent une atmosphère attrayante, confortable et stimulante qui rend le travail et la vie créative ».

Pour notre entreprise, Barcelone retrouvait parfaitement cette atmosphère « re-créant de façon créative le travail et la vie. » Cette ville attire des personnes à l’esprit international qui veulent travailler dans un environnement culturellement enrichissant. Même si une semaine de travail typique peut ressembler à une vue de notre siège donnant sur Las Ramblas de Catalunya, avec accès aux belles plages de la Méditerranée et aux pics pittoresques des Pyrénées, personne ne nous dit où trouver le futur employé d’Hibox cherchant leur prochain éclat d’inspiration.

Ayant travaillé de l’autre côté, je ne peux pas nier la stigmatisation inévitable associée aux travailleurs des années 2000. Néanmoins, les Millennials constituent une génération talentueuse et dynamique, et les meilleurs d’entre eux sont difficiles à trouver et encore plus difficile à conserver. Ils sont déjà en forte demande et les employeurs qui répondent à leurs attentes pourront choisir le talent de cette génération.

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