Créer un sentiment d’appartenance: la méthode de teambuilding que les meilleures entreprises mettent en place
Les équipe devraient commencer à construire un sentiment d’appartenance pour leurs employés !
Il y a très peu d’entreprises qui peuvent assurer que leurs employés sont très engagés. Il y a toujours des employés qui se sentent incroyablement fiers d’annoncer le nom de leur entreprise et d’autres qui n’y accordent aucune importance.
Et cela se ressent dans la performance. On est alors en droit de se demander comment les entreprises performantes réussissent à armer, motiver et connecter leurs équipes.
Peu importe la taille de l’entreprise. Parfois, même les startups ne savent pas motiver leurs employés et instaurer le bon esprit d’équipe. C’est pourtant crucial pour toute entreprise et c’est encore plus vrai dans notre environnement où le business est soumis aux fluctuations mondiales. Votre équipe est donc l’un de vos plus grands avantages concurrentiels. De nombreuses entreprises tentent de s’impliquer et de créer des équipes soudées, mais elles continuent de répéter les mêmes erreurs et leurs tentatives se révèlent inefficaces.
La pièce manquante? Le sentiment d’appartenance de vos employés
L’une des raisons pour lesquelles les petites startups semblent avoir un haut niveau de productivité et d’engagement est que la plupart des membres de l’équipe ont personnellement investi dans l’entreprise et ont donc développer un fort sentiment d’appartenance. Les grandes entreprises perdent cela lorsqu’elles commencent à recruter des employés uniquement pour des postes établis permettant de leur générer du revenu. Les équipes, dans les petites entreprises ou les grandes entreprises, doivent commencer à développer un sentiment d’appartenance pour devenir des équipes solides et ainsi s’assurer d’un futur réussi.
Projets créés et soutenus en interne
L’argent et les revenus ne sont pas les seules raisons pour lesquelles les entrepreneurs investissent dans des projets. C’est aussi parce-qu’ils voient quelque chose qu’ils ont conceptualisé et qu’ils pensent que ce serait bénéfique du début à la fin. Tout le monde a ses propres motivations et les équipes devraient utiliser ces motivations. Nos erreurs? En séparant, catégorisant les rôles, et dictant le travail à effectuer; les employés se sentent comme des robots (qui pourront d’ailleurs bientôt les remplacer dans ces rôles de tâches répétitives et sans plus-value). Permettre aux employés de réfléchir, de proposer et de recevoir du soutien pour des projets est un moyen de créer de la motivation, comme s’ils étaient les fondateurs de l’entreprise. Logiquement, les membres de votre équipe devraient être en charge des nouveaux projets. Ils travaillent pour l’entreprise et savent quels sont les axes d’amélioration et comment changer les choses mieux que quiconque. En soutenant les projets autonomes, les employés peuvent interagir et communiquer entre eux, qu’ils s’agissent d’une grande entreprise ou d’une petite entreprise.
Planning flexible
L’une des principales sources de motivation pour les entrepreneurs et les créateurs d’entreprise est qu’ils peuvent établir leur propre planning. Pour beaucoup, un horaire conventionnel n’est pas la solution la plus optimale et adéquate à leur productivité, et ils s’ajustent alors selon ce qui est nécessaire. Et les équipes d’une entreprise ont les mêmes besoins. Si vous voulez qu’ils travaillent de manière optimale, laissez-les déterminer comment organiser leur temps de travail. La plupart des personnes finissent par travailler davantage avec un horaire flexible, parce qu’ils ont un sentiment d’appartenance et de maîtrise face à leur travail. Les heures n’ont pas d’importance. Essayez d’inspirer vos équipes à faire leur propre calendrier au lieu de respecter l’horaire 9h – 18h; c’est bien plus stimulant pour le moral et la productivité. Commencez également à introduire et à utiliser des outils facilitant les horaires de travail flexibles. Testez Hibox dès aujourd’hui; un espace de travail numérique tout-en-un.
Soutenir la spécialisation et le développement pour mettre en place un sentiment d’appartenance avec vos employés
Comme les créateurs d’entreprise, les employés visent à être promus à des fonctions plus gratifiantes, et si vous voulez qu’une équipe progresse et qu’une entreprise grandisse, ces objectifs d’évolution doivent être encouragés et soutenus. Les membres de l’équipe devraient être encouragés à décider de leur propre rôle dans les projets en fonction de leurs intérêts et de leurs capacités. Plus de 70% des employés estiment qu’ils devraient quitter leur entreprise pour pouvoir évoluer. Les chefs d’équipe et les managers doivent s’efforcer d’en apprendre davantage sur les objectifs des membres de leur équipe et ainsi les soutenir dans leur développement. Si les employés ne se voient pas soutenus dans leur besoin de changement et d’évoluer, ils risquent finalement abandonner votre entreprise. S’il n’est pas envisageable d’attribuer des promotions financières, offrez à votre équipe des formations pour que chacun puisse développer de nouvelles compétences et ainsi comprendre que vous vous sentez concerné par leur avenir professionnel et l’avenir de l’équipe.
La pensée individualiste est très présente, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise. Vous devez vous adapter et en tenir compte pour aider les équipes à mieux travailler ensemble vers des objectifs communs; c’est la clé sur laquelle se concentreront les équipes performantes de demain. Pour plus d’informations, consultez ces cinq astuces que nous utilisons à Hibox pour construire des équipes solides.
