Work trends for remote team

Comment les entreprises peuvent se préparer et ainsi bénéficier des nouvelles tendances d’embauche de travail à distance

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Sophia Ellis
nov. 14, 2017

Comment gérer au mieux les dernières tendances de travail à distance ?

Les employés ayant un travail à temps plein sont de moins en moins nombreux. Presque tous les emplois créés depuis 2005 sont considérés comme étant des emplois à temps partiel. En termes de coûts, cela est un atout pour les entreprises. Les employés à temps plein sont chers et peuvent parfois empêcher au développement étant donné notre environnement commercial mondial très instable. Cependant, cela soulève des questions sur la productivité des entreprises, en particulier des entreprises en croissance. Une rotation élevée a généralement été considéré comme un obstacle au succès de l’entreprise, alors comment les travailleurs à temps partiel s’inscrivent-ils dans cette équation ?

Comment les entreprises gèrent-elles ce nouveau style de travail en y puisant les avantages et en évitant les inconvénients ?

Les professionnels suivent eux aussi cette tendance de travail à distance.

De nombreux experts choisissent de devenir contractuels ou travaillent davantage à distance et à temps partiel. J’ai également dressé une liste de certaines choses que les entreprises, grandes ou petites, devraient garder à l’esprit au cours des prochaines années, car cette tendance continuera d’être d’actualité.

Pourquoi?

  • Vous pouvez externaliser tout ce qui ne se rattache pas à vos principales compétences

Les contrats de travail à temps partiel sont très bénéfiques ; vous et votre entreprise peuvent se concentrer sur l’embauche d’employés uniquement pour des besoins clés. L’avantage de ces nouvelles recrues est qu’elles travaillent avec plusieurs clients, améliorant ainsi leurs compétences, tandis que votre entreprise ne perd pas de temps à s’éloigner de ce qu’elle fait de mieux. C’est l’efficacité même. Il y a une nouvelle génération de travailleurs – en particulier ceux qui effectuent des tâches techniques – qui sont habitués à travailler avec des accords comme ceux-là et qui n’attendent pas (ou ne veulent pas) des emplois à temps plein. L’embauche à temps plein ne devrait être consacrée qu’à ce que votre entreprise sait faire de mieux.

Embauchez pour déléguer et gérez votre équipe à distance

  • Vous pouvez embaucher les meilleurs profils pour les activités « de soutien »

Dans de nombreuses entreprises, lorsqu’un nouveau projet ou problème apparaît, une personne appartenant à l’entreprise doit le résoudre. Cela signifie parfois des heures d’apprentissage de nouvelles compétences pour trouver un moyen d’aborder quelque chose que vos employés actuels ne connaissent pas bien. Avec les nouvelles technologies et leurs constantes améliorations, votre équipe doit être capable de suivre. Trouver des personnes avec beaucoup de talent n’est pas nécessaire. Vous pouvez embaucher un expert indépendant pour un projet ou pour un département de votre entreprise. Vous obtiendrez alors un travail de qualité et vous économiserez beaucoup de temps. Lorsque vous avez des experts qui vous aident avec des activités « de soutien », non seulement vous économisez du temps et de l’argent, mais vous gardez la qualité du travail en contractant les meilleurs profils, sans avoir besoin de recruter.

  • Vous avez en permanence la garantie d’un grand engagement

L’un des points sur lesquels l’accent a toujours été mis est l’engagement des employés, leur productivité et la façon dont nous pouvons elle reste à un niveau élevé. Lorsque vous engagez un employé pour utiliser ses compétences pour aider une partie de votre entreprise, il fait quelque chose qu’il sait parfaitement bien faire et, nous présumons, qu’il aime bien faire. Il n’y a plus de questions sur le respect des horaires ou encore de quitter le travail à la fin de la journée. La flexibilité et la spécialisation signifient que le travail concerne la qualité et la performance. Ces employés seront généralement les membres les plus engagés et les plus productifs de votre équipe. Et leurs expériences accumulées est également un avantage supplémentaire pour vous.

Comment?

  • Digitalisez la communication et l’organisation 

Ce conseil s’applique principalement aux anciennes entreprises et non pas aux startups technologiques, nouvelles et innovantes. La communication numérique peut être difficile à mettre en place et à gérer si aucun membre de l’équipe n’a de connaissance à ce sujet. Il y a énormément d’articles et d’études expliquant comment faire en sorte que les employés restent impliqués au fil des années.  Avec les employés à court terme, à temps partiel et ceux travaillant à distance, il est d’autant plus important d’avoir une communication simplifiée et des processus numérisés. Si vous voulez rendre le travail des entrepreneurs, des freelancers, des travailleurs à distance encore plus efficace, vous devez à tout prix mettre à jour votre processus de communication. Les vieilles méthodes, comme les emails ou les « conference call », sont maintenant obsolètes et improductives.

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Digital communication and collaboration to manage your remote team

  • Commencez à vous créer un réseau de confiance

Vous n’avez pas besoin de recruter pour chaque nouveau processus un nouveau freelancer ou travailleur externe. Au contraire ; développer des relations avec les freelancers avec lesquels vous travaillez constamment est la meilleure manière d’obtenir la même participation qu’un employé à temps plein avec les avantages d’un freelancer professionnel. La plupart des professionnels indépendants aiment les projets en cours. Et leurs expériences diversifiées venant d’autres projets vous servira également. Commencez à établir des relations à long terme avec les freelancers que vous contractez pour toujours avoir quelqu’un sous la main qui possède les différentes compétences dont vous avez régulièrement besoin pour vos projets.

Dans les années à venir, cette tendance deviendra de plus en plus courante à mesure que les grandes entreprises réaliseront que « faire plus» n’est pas toujours meilleur. Le mode rapide et changeant des affaires et de la technologie forcera les entreprises à rester petites et à se développer seulement quand elles en ont besoin. De plus en plus d’experts commenceront à s’attendre à des contrats de travail à temps partiel et à distance. Les entreprises qui réussiront dans le futur sont celles qui apprennent à en profiter dès maintenant.

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