Wie Sie mit Ihrem bestehenden Team neue Ideen entwerfen können

Ich bin immer wieder erstaunt darüber, wenn ich erfahre, dass Unternehmen ständig nach „neuen Perspektiven“ und „Andersdenker“ suchen. Es scheint so als ob diese Unternehmen annehmen, dass ihre jetzigen Mitarbeiter haargenau der gleiche Typ Mensch mit der gleichen Denkweise seien. Oft vergessen sie aber, warum sie diese Personen eigentlich eingestellt haben. Meistens sind aber genau die, die sich schon im Unternehmen befinden, die wertvollsten. Diese kennen nämlich das Unternehmen von innen und außen und gleichzeitig stehen die Chancen gut, dass diese das größte Potential besitzen, um die besten Ideen und Lösungen zu entwickeln.

Es passiert leider sehr schnell, dass man betriebsblind wird, besonders dann, wenn sich eine gewisse Gewohnheit eingebürgert hat und man einen gleichbleibenden Arbeits- und Zeitplan hat. Nicht jedes Unternehmen kann sich für immer als kreatives Start-up bezeichnen. Es gibt immer Dinge, die stets erledigt werden müssen und weitaus weniger kreativ sind. Dennoch verschwenden Unternehmen vielleicht sogar unnötig die besten Perspektiven und Ideen ihres Teams ohne es überhaupt zu merken.

Der Schlüssel ist es, kontinuierliches Lernen und Entwicklungen bei der Arbeit zu fördern.

Hier sind ein paar Wege, den Ideenfluss Ihrer Talente zu fördern und gleichzeitig die Produktivität nicht zu beeinträchtigen.

Verkürzen Sie die Zeit von Idee zur Verwirklichung:

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Ideen in einem Team oder Unternehmen nicht ernst genommen werden und nicht wirklich für jemanden von Bedeutung sind, passiert es häufig, dass jeder nur seiner eigentlichen Arbeit nachgeht und so nicht ein wenig kreativer vorgeht.

Dadurch wird das Potential der Mitarbeiter, Ideen und Lösungen zu entwickeln, verschwendet. Mithilfe des Unternehmens hätte dieses Potential eventuell die Möglichkeit gehabt, tiefgreifende Wirkungen zu erzielen.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Unterstützung und Hilfe verfügbar sind, um neue Ideen zu generieren und zu entwickeln. Damit geben Sie den Mitarbeitern die Chance, Vertrauen gegenüber interner Ideenentwicklung aufzubauen. Das Outsourcen von Kreativität und das Erwerben von neuen Ideen ist bei weitem nicht die einzige Methode, einen Durchbruch zu erzielen.

Haken Sie nach:

Wird in Ihrem Team eine neue Fertigkeit benötigt, fragen Sie nach. Haken Sie nach, ob jemand Erfahrungen darin hat. Fragen Sie nach, ob jemand seinen Kenntnisstand entwickeln und Informationen zu Verfügung stellen kann. Wenn Sie schon ein großartiges Team leiten, welches Erfahrungen im E-Mail-Marketing hat, bieten Sie Ihrem Team an, ihren Horizont zu erweitern. Hier können Sie z.B. Ihrem Team die Möglichkeit geben, ihre Kenntnisse im Social Media Marketing oder in Adwords Kampagnen zu verbessern. Mitarbeiter fühlen sich weniger bevollmächtigt ihre kreative und kritische Art zu Denken zu äußern, wenn ihnen einfach nur gesagt wird, was sie zu tun haben aufgrund ihres gleichbleibenden Arbeits- und Zeitplanes.

Geben Sie Zeit, Neues zu entdecken:

Es fordert einiges von Mitarbeitern, neben ihrem vollgepackten Arbeitsplan, gleichzeitig Experte in Sachen Ideen- und Fähigkeitsgenerierung zu werden. Schaffen Sie deswegen Zeit und Quellen, damit Mitarbeiter neue Fähigkeiten und Bereiche erkundet werden können. Eine gute Möglichkeit damit zu beginnen ist es, jedem die Chance zu geben, sich einen Onlinekurs oder ein E-Book heraussuchen zu dürfen, um sich damit für 10% ihrer Arbeit befassen zu können.

Monotone Arbeit führt oft zu Desinteresse, Demotivation und Langeweile der Mitarbeiter. Daraus resultiert oft, dass diese sich wahrscheinlich viel eher mit anderen Sachen beschäftigen, die weitaus unproduktiver sind. Geben Sie ihnen etwas was sie dazu ermutigt und berechtigt, auch mal eine Pause einlegen zu können.Ihr Team entwickelt so sein ganz besonderes Interesse, was früher oder später zur größeren Zufriedenheit bei der Arbeit führt. Zusätzlich lernt das Team neue Fähigkeiten und Wissen in vielen verschiedenen Bereichen, Versuchen Sie, ein wenig Geld für Onlinekurse und andere Quellen zur Verfügung zu stellen, damit Ihre Teammitglieder gewisse Fähigkeiten erlernen können. Es gibt beispielsweise Onlinekurse für die Optimierung von Adwords oder grundlegendes Grafikdesign.

Glätten Sie die Kommunikationsstruktur:

Es ist oft natürlich, dass Mitarbeiter in Teams und Gruppen auf der Arbeit eingeteilt sind. Doch gibt es genug Dinge, die Mitarbeiter von dem einen Team von Mitarbeitern des anderen Teams lernen können. Steve Jobs hat nicht zufällig die Hauptzentrale bei Pixar komplett umstrukturiert. Fortan mussten alle anderen Abteilungen durchgehend am Tag deren Weg kreuzen. Das Resultat? Hunderte Patente, dank kontinuierlicher Kooperation und Verbundenheit. Wenn Sie Ihre Kommunikation in Ihrem Team glätten, dann werden Sie auch die Rollen einzelner Teammitgliedern besser verstehen und lernen so, wie Sie Probleme auf eine neue Art und Weise lösen können. Welcher Mix ist einer der besten? Lassen Sie Ihr Marketing-Team von den Designern und Entwicklern lernen und umgekehrt. Eine einfache Möglichkeit, Ihre Kommunikation zu verbessern, ist z.B. das Einführen einer einheitlichen Chat- und Kollaborationsplattform.

Bei Hibox haben wir eine leistungsstarke Kollaborationsplattform entwickelt, die Team-Mitglieder im Büro und sogar weitentfernt verbindet. Hibox kombiniert Task-Management, Chat und Videokonferenz, um Teams beim gemeinsamen Erreichen von Zielen zu helfen.

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